Daniel H. Pink az egyik TED előadásában a motivációról beszélt.
Arról, hogy ellentmondás van a tudományos kutatási eredmények és az üzleti gyakorlat között.
A szokásokon alapuló üzleti gyakorlat teljesen a külső motivátorok köré épült, az ostor és a mézesmadzag köré – gondoljunk csak arra, hogyan ösztönözzük az embereket és hogyan használjuk az emberi erőforrást.
Bár ez alkalmas lehet sok, a 20. századra jellemző munkafolyamat elvégzéséhez, de a 21. század feladataihoz, ez a gépies jutalom-büntetés alapú megközelítés már nem illik, legtöbbször nem működik, sőt gyakran árt is.
Nagyon röviden összefoglalva:
A 20. századi jutalmak, azok a motivátorok, amiket az üzlet természetes részének gondolunk, működnek ugyan, de csak meglepően szűk körülmények között.
A „ha-akkor” típusú jutalmazás gyakran megöli a kreativitást.
A kiugró teljesítmény titka nem a jutalom és a büntetés, hanem a láthatatlan belső hajtóerő. A hajtóerő, hogy a dolgokat önmagukért tegyük. A hajtóerő, hogy azért cselekedjünk, mert fontos.
Ha kijavítjuk ezt az ellentmondást a társadalomtudomány eredményei, és az üzleti világ gyakorlata között; ha újragondoljuk a motiváció fogalmát és megszabadulunk ettől a veszélyes „mézesmadzag – ostor” ideológiától, akkor hatékonyabbá tehetjük az üzleti gyakorlatunkat és talán jobbá tehetjük a világot…
a videó jobb alsó sarkában tudsz feliratot beállítani a videóhoz (balról a második ikon)